1.进驻企业 
进入正式咨询阶段,宏略会依项目情况派出专家、咨询师、设计师等组成的项目组分期分批进驻企业。专家数量视工程项目量的大小、难易程度而定。
2.成立企业文化指导委员会和项目组 
咨询师进入企业后将与客户共同成立企业文化战略指导委员会,下设项目组。其中项目组作为工程的专职团队,直接对企业文化战略指导委员会负责。
在中国企业里,项目组成员要进行一个非常关键的步骤—培训,培训成员按照宏略的工作方法进行工作。这个步骤之所以关键,因为它决定着整个小组人员能否按照统一的步调进行工作,只有参与人员的工作方法一致,才能保证高效的工作,也才能保证工作的成功性。
3.落实企业文化项目建设实施方案
工程启动时,宏略要为客户先期制定一个《企业文化项目建设实施方案》。方案中将明确其宗旨、任务、时间,规定其权责和机构属性。