1.项目组围绕调研评估的核心要素开展工作 
宏略咨询师将会通过个人访谈、座谈会、走访现场、问卷调查、数据整理、行业分析、优劣势分析等进行调研诊断。
调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素,如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等;同时涉及企业发展的基础问题,如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、执行力等方面进行。
2.项目组咨询师的技能 
宏略咨询师对企业的不同层面人员进行访谈、研讨会和问卷调查。访谈、研讨会、问卷所涉及到的对象是广泛的、多层面,以尽可能多得、全面地获取有价值的信息。
访谈就是沟通,所有宏略的咨询师都是管理沟通的高手,他们知道如何科学地从众多的人员中筛选出对他们最有价值的对象,知道如何从众多的谈话内容中甄别出有价值的信息,并熟练地把这些信息组合成对项目的一个整体认识,从而明确企业问题所在。
3.确定企业文化建设的主体定位及设计原则 
宏略将会着重围绕调研诊断成果进行综合总结、梳理、评估。认知客户企业文化建设尚存在的难点与不足,以期引起关注和改善;与客户共同确立企业文化建设的主体定位和氛围,形成客观、准确的《企业文化建设评估报告》,同时提出初步解决问题的方案,确定下一步规划设计原则……
《问卷分析报告》,是在对问卷进行统计与分析基础上形成的科学的,可量化的数据报告。问卷数据信息的收集与处理是事实依据、研究论证等工作的有力支撑,数据信息的精确与真实增强了企业文化建设的科学性与可信度,对经营管理中决策、规划等制订可发挥其重要的参考价值。