1.解决问题的方法与手段 
方案的制定主要依靠Problem Solving(解决问题)和Brightness’s Headspring(智慧之源)等方法。
宏略咨询师是个不折不扣的教练,所有方案的具体文案可能都出自于企业参与人员之手,咨询师更多的是在组织、带领大家去做。
方案制订时要开各种层次的研讨会议,会议结束后项目人员要马上把会议内容整理出来,以便从最宽泛且模糊的信息中提炼出优秀的元素。
2.阶段性汇报和现场诠释 
在完成项目任务,并获得了阶段性成果后,要向客户作阶段性汇报,汇报主要围绕所设计项目内容进行,并对根据定位设计的相关文本作现场释义。
3.提交各系统设计的主要成果
《企业精神理念体系》(MI)
《企业行为规范体系》(BI)
《企业视觉识别体系》(VI)
《企业之歌》(AI)
《企业品牌定位与规划》
《企业文化建设发展战略规划》
《企业文化建设实施计划》
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