在这个透明性较低而变化更快的中国式商业生态系统下,越来越多的管理者意识到持续的战略支持是企业致胜的关键。宏略公司拥有丰富的战略咨询业务经验,协助过几十家企业和机构在国内外商业局势不明之际找出战略方向并帮助客户获得持续竞争能力。我们基于宏略公司10多年管理咨询所建立的专家数据库、案例库、产业、行业资料库,运用符合产业、行业、企业实际情况的诊断工具,通过与客户高级主管密切合作,发展出成功落实这些建议的所需技能。
     企业愿景、使命、目标设定
     企业愿景、使命既是企业存在价值的根本体现,又是企业未来战略方向的“指南针”,还是该企业一切经营活动、管理活动的逻辑起点。
     企业内外部环境、能力扫描
     企业内外部环境扫描是企业分析战略分析的基础,高度依赖于咨询公司行业研究、专家数据库的环境扫描的深度决定了战略备选方案的广度和厚度。企业内部能力评估往往是“外脑”发挥作用最大的地方,宏略广泛的行业经验借鉴(即标杆管理)和客观的“外部专家”职能使得其能在评估内部优劣势上具有无与伦比的优势。
     业务多元化机会评估
     企业业务竞争能力评估是对企业现有业务体系的诊断和分析,业务多元化机会评估将回答公司业务体系在行业技术、产品和需求不断变化的市场环境中是否具有优势,哪些业务层面是具有高度发展潜力的,企业前向一体化、后向一体化的前景如何等问题。
     商业模式与管理创新设计
     企业竞争的最高形态是模式的竞争,商业模式是企业发展、运作方式的内核和属性,只有通过商业模式和管理的创新才能从根本上超越竞争对手,才能不断的获得内在的持续增长能力。宏略不仅为客户提供最了为前沿的技术层、产品层、战略层的分析,还在融合技术、产品、需求的基础上不断为客户创新商业模式、管理模式、盈利模式。
     企业管理流程设计与再造
     流程再造的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优,而不是个别最优。作为企业运营模式的重要一环,宏略通过确定再造队伍、寻求再造机会、重新设计流程、着手再造等步骤完成对企业的流程设计与再造,目前已经服务超过20家企业,其中国企9家,私企11家。
     战略联盟与企业并购重组
     随着管理经营水平的逐年提高,中国企业即将进入企业联盟、并购重组的频发的阶段,因此在未来10年企业对联盟管理、并购重组文化整合的咨询需求必将是逐年增加。宏略业已指导过4家企业进行战略联盟,对6家企业并购重组实施了文化整合和培训,在此领域积累了丰富的咨询经验。
     企业发展战略
     企业发展战略是企业实现企业愿景,完成企业使命的路径的行动指南。宏略公司不仅善于从外部分析、内部评估入手,而且精于从商业模式、核心竞争力、管理者心智模式等企业发展内在逻辑层面有特色地分析设计公司战略, 目前,公司已完成了近20年企业、政府的战略规划项目,深受客户好评。