(一)企业人力资源整体解决方案
    1.明确人力资源管理方向
    2.确保人力资源的提供,确保企业战略目标的达成
    3.建设人才梯队
    4.人力资源供求平衡 
(二)《岗位说明书》编写与应用
    1.根据企业的实际情况选定工作分析方法,预先设计书面的《工作分析调查问卷》, 
    2.通过岗位分析,确定每个岗位的主要职责;次要职责;工作难点;绩效标准;工作环境和任职资格等,并依此制定各岗位的《岗位说明书》。
(三)组织结构设计与部门职能划分
    1.组织架构设计
    2.部门职能划分
    2.1工作分析
    2.2明确各部门职能 
    3.薪酬设计
    建立科学的薪酬体系,规范一个相对客观的薪酬标准
    3.1 计算人力成本
    3.2 确定薪资总额
    3.3 设计薪酬结构
    3.4 制定薪资制度
    4.绩效考核
    建立“以绩效为导向”的管理模式,降低企业的运作成本,增加企业利润率。
    4.1 确定绩效指标
    4.2 绩效考核操作
    4.3考评结果运用
    4.4 绩效管理制度
    5.员工职业生涯规划
    规划员工的职业生涯,确保人才发展与企业发展的协调;明确员工的发展方向,激励员工引导企业发展。
    基于员工个人发展与企业发展紧密结合,建立员工与企业长期合作的利益共同体关系。使各类人员都有其个人发展通道。